Stratégie d’Entreprise : Replacer l’Humain au Cœur pour Booster la Productivité
Dans un monde où les dynamiques de travail évoluent rapidement, il est crucial pour les entreprises de recentrer leur stratégie autour de l’humain afin de stimuler la productivité.
En plaçant les employés au cœur de leurs priorités, les entreprises peuvent non seulement améliorer le bien-être de leur personnel, mais aussi optimiser leur efficacité opérationnelle.
Voici comment remettre l’humain au coeur de la stratégie d’entreprise
Accepter et s’adapter au télétravail
Le télétravail nécessite une flexibilité accrue.
Il est important de comprendre que le contrôle ne doit pas se focaliser sur les horaires ou le lieu de travail, mais plutôt sur les résultats obtenus.
Adopter une approche flexible permet aux employés de mieux concilier vie professionnelle et personnelle.
Être à l’écoute est un bon début, mais il est crucial de dépasser le minimum légal pour véritablement soutenir les employés.
Offrir un congé prolongé à un employé épuisé, permettre la gestion d’une succession à l’étranger, ou accorder des aménagements à un parent d’enfant malade sont des gestes qui montrent une réelle considération.
Engagez des discussions sur ce qui peut améliorer le bien-être des employés, comme la flexibilité des horaires, une semaine de travail de quatre jours, le télétravail, des formations pour le développement de compétences, et des moments de cohésion réguliers.
Investir dans les salariés passe par la formation continue et des initiatives de bien-être.
Rééduquer et sensibiliser les managers à l’importance de l’humain dans la stratégie d’entreprise est essentiel.
Une expérience collaborateur positive se traduit par une meilleure performance, avec un chiffre d’affaires multiplié par quatre et une réduction de 40% des départs.
Réaliser un audit pour identifier les attentes et besoins des collaborateurs est crucial.
Les leviers de satisfaction varient selon les individus, d’où l’importance de personnaliser les initiatives, comme accorder des jours supplémentaires aux jeunes parents ou aménager les horaires pour permettre l’allaitement ou le sport.
Les dirigeants doivent être conscients des coûts cachés liés au désengagement et au turnover.
Un collaborateur qui quitte l’entreprise avant un an peut coûter en moyenne 45 000 €, incluant non seulement le salaire, mais aussi le temps et les ressources investis dans son intégration.
La démotivation d’un employé peut coûter environ 12 000 € par an.
La fidélisation commence dès l’acceptation de l’offre d’emploi et se poursuit jusqu’à six mois après l’arrivée.
Maintenir le lien et ne pas exiger une productivité immédiate est crucial pour l’intégration des nouveaux arrivants.
La confiance et la communication doivent être bilatérales.
Pour favoriser un environnement chaleureux, commencez la journée par une »météo émotionnelle », mettez en place une boîte à idées, et assurez une communication régulière.
La reconnaissance, qu’elle soit verbale ou par des actes, est essentielle.
Ne cloisonnez pas la vie personnelle et professionnelle.
La flexibilité des horaires, y compris en télétravail, et la concentration sur l’atteinte des objectifs sont des éléments clés.
Les managers doivent inspirer l’implication en partageant ouvertement les bonnes et moins bonnes nouvelles.
L’honnêteté aide à réduire le stress lié à l’incertitude.
Faire appel à un coach peut être déterminant pour les managers souhaitant mieux comprendre leur rôle et adopter des pratiques efficaces.
Le coaching managérial est un outil puissant pour libérer le potentiel individuel et collectif.
En travaillant avec un coach, les managers bénéficient d’un accompagnement personnalisé et de conseils sur mesure adaptés à leurs besoins uniques.
De plus, le coach offre une perspective extérieure précieuse, permettant de discerner des opportunités ou des obstacles qui pourraient passer inaperçus.