Le coaching
Managérial :
Développez vos Compétences et votre Leadership
Qui mieux que vous connaît votre entreprise et votre domaine de compétences ?
Personne évidement ! Le spécialiste, c’est vous et le coach le sait bien.
Lui par contre est expert dans sa manière de vous accompagner pour développer vos talents de manière efficace.
Le coaching managérial est un outil puissant pour travailler sur les comportements, les attitudes et les croyances limitantes afin de favoriser le développement personnel et professionnel.
En tant que coach, son rôle est de vous aider à détecter vos freins et vos croyances pour les dépasser, et à faire ressortir vos ressources internes et externes.
Ensemble, vosu définirez un plan d’action pour avancer pas à pas vers vos objectifs.
Le coaching ne se focalise pas sur le passé mais utilise ce dernier comme levier pour clarifier l’instant présent.
Il ne s’agit pas de donner des conseils ou des analyses, mais de vous accompagner dans le changement.
Le coaching managérial permet de renforcer votre leadership et de développer vos compétences interpersonnelles et managériales.
En analysant votre état présent et en déterminant l’état désiré, nous mettrons en place des moyens d’action pour y parvenir.
Vous serez soutenu dans la gestion des situations complexes et dans la prise de décision, tout en développant votre confiance en vous, votre intelligence émotionnelle, et en alignant vos motivations avec les objectifs de votre organisation.
Cette alliance entre vos connaissances et l’expertise du coach garantit des résultats exceptionnels et une transformation durable.
Le coaching managérial est donc un accompagnement du changement qui permet de franchir les étapes nécessaires à votre mutation professionnelle.
Concrètement, le coaching managérial en entreprise consiste à accompagner un manager, un dirigeant vers l’amélioration de ses compétences en faisant émerger ses points forts et vers l’accomplissement de ses objectifs professionnels dans le respect de la déontologie et de la confidentialité.
Pour cela, je vous propose du traincoaching, outil qui allie le coaching et la formation.
Il s’agit d’alterner écoute active et questionnement bienveillant afin de déceler les besoins spécifiques, avec des moments de formation sur des thèmes bien précis.
Entre chaque séance vous avez des exercices sur ce que vous venez de voir et les prises de conscience que vous venez d’acquérir.
Les thèmes pouvant être travaillés en traincoaching sont :
- Communication
- Leadership
- Détermination d’objectif et contrôle de réalisation
- Gestion du temps
- Gestion des conflits
- Délégation
- Changement
Comment se déroule un coaching ?
Un contrat tripartite
Un contrat est conclu entre la personne qui a commandé le coaching (le décisionnaire), le coach et le futur coaché. Le décisionnaire peut être le coaché lui-même.
Lors d’un premier rendez-vous, tous s’entendent sur une demande formulée par le décisionnaire et validée par le coaché.
Si le coach considère que cette demande entre dans le cadre de sa déontologie, il propose un contrat stipulant le nombre de séances prévisionnel, le tarif ainsi que le lieu, la fréquence et la durée des séances.
L’intégralité des séances suivantes se déroule ensuite sous le sceau du secret professionnel.
Un rendez-vous bilan est organisé à la fin de l’accompagnement, afin d’exposer le plan d’action qui aura été élaboré et validé par le coaché lors des dernières séances de travail.
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